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機場啟動2013年度全面預算管理工作

11月29日下午,機場公司召集三級機構以上管理人員、全體財務人員在三樓會議室召開了2013年度預算工作布置會?;」咀芫沓鋁志涂谷嬖に愎芾砉ぷ鶻辛碩?,財務部經理孫曉梅布置了2013年度全面預算管理的編制工作及工作節點?;嵋榛棺叛肓松蝦9駛」煞縈邢薰靜莆癲啃炷砍?、內控管理陸敏偉經理介紹了上?;〖攀敵腥嬖に愎芾淼木楹妥齜?。

全面預算管理是把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。實行全面預算管理,可以有效利用預算對內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,從而有效地組織和協調生產經營活動,完成既定的經營目標。通過預算的編制可以初步揭示企業下一年度的經營情況,使可能發生的問題提前暴露,促使各級管理人員提前發現潛在的風險,并采取相應的防范措施,從而達到規避與化解風險的目的??谷嬖に愎芾?,通過具體的預算編制、監控和考核、可以在激勵追求盡量高的收入增長的同時保持盡量低的成本費用。通過預算的編制和平衡,企業可以對有限的資源進行最佳的安排使用,避免資源浪費和低效使用。

預則立,不預則廢。通過全面預算管理對機場公司的目標加以固化和量化,使預算的執行與機場經營目標的實現成為同一過程,將確保最大程度地實現明年的經營發展目標。    

            

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